但是如果我们能掌握好技巧，就能将人力资源这份工作做好，下面这些建议您可以适当做参考。

技巧一：进对企业选对老板。
这点技巧是针对我们所选企业的领导而言，大企业对于人力资源非常看重，因为上层领导懂得人才是重要的核心竞争力之一，而一些小企业甚至一些老板因为思想较为落后等原因，认为人力资源部门是可有可无的，甚至自己充当了人力资源部门的主管，那么这样的企业你就很难将人力资源顺利的展开来做，所以，人力资源首先应该选对企业跟对领导，不然你就只是一个简单的招聘专员而已。

技巧二：做对事，先做人。
在大部分企业，人力资源都是单独的部门，但是人力资源部门的工作都是面向企业的员工的，因为人才是核心竞争力之一，那么人力资源影响到的部门是众多的，比如生产、销售、服务等等部门，所以人力资源需要多部门的支持才行，因此做HR你不能仅仅是一个招聘的部门，也是一个人际关系管理部门，所以做人的学问就比较重要，沟通能力要求就比较强，因此，我们应该学会沟通，学会包装营销自己，给自己树立一个良好的形象，才能在将来更好的开展自己的工作。

技巧三：到基层去。
任何人力资源方案的实施都需要得到各部门的支持，因此，作为HR的我们应该谦虚一点才行，多下基层去了解员工的情况，和大家打成一片，才能得到大家的认可，多听听同事的意见，那么制度执行起来就会更加的顺利，否则，在制定制度的时候可能大家都没有任何意见，在执行制度的时候可能每人都有意见，所以沟通必须到位才行。

技巧四：深度了解企业情况。
作为HR的从业者，你必须对企业的基本情况、运作流程、业务流程等了如指掌，还需要能了解各个部门人员的情况，这一点很重要，很多人离职都是有原因的，比如待遇不好，同事之间关系不好等等，这些HR应该能提前预知情况，对于需要留得住的人才，因为薪水问题可以向领导主动汇报情况，对于不合格的员工可以尽量的调节岗位和辞退等。
人力资源是个脑力活，因为你需要制定各种制度以及制度能否执行顺利，同时人力资源还是个体力活，因为你需要经常去各部门去沟通，了解员工的情况等等，除此之外你还需要在企业需要人才的时候能否将人才立即到位等等，所以招聘也非常重要。